Formations en langues

> 3 entités en France

> Besoin croissant de l'anglais

> Population répartie sur plusieurs sites et beaucoup d'itinérants

> 60 collaborateurs à former

> Une montée en compétence efficace dans la langue (parcours de 20h maximum par an) et plus généralement, progressivement faire de l’anglais la langue corporate.

> Faire simple et efficace : visio Solo (20h) et utiliser l’écosystème et ses évènements pour proposer les points de contacts inter-entités et créer l’émulation collective.

> Collaborateurs dispersés sur le territoire + 3 entités = opportunité pour du « Team Building » et l’augmentation des échanges inter-entités.

> Maison mère en Allemagne

> De plus en plus de reporting et formation interne en anglais

> Échanges croissants avec la production en Allemagne

> 25 collaborateurs à former

> Engager les collaborateurs dans le processus d'apprentissage, notamment les cadres séniors détenant l'expertise métier, et les faire monter efficacement en compétences.

> 30h par personne

> Classe virtuelle (via Zoom ou Teams) et/ou présentiel

> Sur 3 à 12 mois suivant l'objectif individuel

> De 9h par semaine (semi-intensif) à 1h par semaine (extensif)

> Utiliser l’écosystème pour démultiplier les contacts avec la langue et créer l’émulation collective

> Focus sur la lucidité de l'apprentissage et les taux d'engagements pour mettre le pied à l'étrier et créer un "précédent formation linguistique" en interne.

> Rayonnement international / projets internationaux

> Domaine technique

> Maison mère en Italie

> Co-financement CPF

> 50 collaborateurs à former

> Proposer une expérience de formation innovante, ludique et ultra personnalisée (forts besoins de vocabulaire spécifique).

> De 10 à 40h par personne

> Classe virtuelle ou présentielle

> Sur 3 à 18 mois suivant l'objectif individuel

> Entre 1 et 2h par semaine

> Utiliser l’écosystème pour démultiplier les contacts avec la langue et créer l’émulation collective

Grâce au co-financement, proposer un nombre substantiel d'heures aux collaborateurs + Étant une entreprise voisine, possibilité d'utiliser l'English Club trimestriel comme afterwork

> 2 entités sur 3 zones géographiques

> Mécontent du prestataire précédent

> Besoin d'une approche innovante et plus engageante

> Content de l'intervention de Smart / Erudits sur le site de SQY (2019/20)

> 50 collaborateurs à former

> Etendre l'expérience concluante avec Smart / Erudits aux 3 sites et proposer une autre approche aux collaborateurs, plus adaptés à leurs besoins.

> Smart Mix : 20h en Duo + 10h en Solo. Les session en groupe de 2 permettront ces contacts interentités supplémentaires et de travailler l'intéraction à plusieurs. Les sessions en individuel permettront à l'apprenant de tacler les problématiques qui lui sont propres.

> Travailler, même marginalement, le sentiment d'appartenance en faisant la connaissance d'autres collaborateurs via les cours et les évènements de l'écosystème.

> Besoin d'une approche ultra-personnalisée

> Développement à l'international en cours

> Politique de formation généreuse / partie intégrante de l'expérience collaborateur

> 6 à 8 collaborateurs à former de façon récurrente

> Proposer une montée en compétence engageante et ultra-personnalisée. Focus sur la dimension commerciale et la capacité à créer du lien avec des prospects étrangers.

> Laisser la possibilité d'adapter le rythme de la formation en fonction des périodes et des charges de travail, ainsi que le choix entre présentiel et à distance.

> Entreprise en hyper croissance

> Besoin croissant de l'anglais

> Enjeux de Marque Employeur / Expérience Collaborateurs

> Collaborateurs à former sur demande via le CPF ou co-financement

> En tant que partenaire pour les formations linguistiques, proposer une expérience de formation fluide logistiquement et efficace pédagogiquement. La vitesse de montée en compétence est cruciale.

> Du Visio Solo pour de l'ultra personnalisation

> Choix de formateurs spécifiques pour former les sales

> Ne pas hésiter à fonctionner en phase (Boost puis semi-intensif puis extensif) suivant la deadline

> Progressivement utiliser l'écosystème pour mettre le "pied à l'étrier de l'anglais" pour d'autres collaborateurs et créer de l'émulation collective.

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