Coaching

Ou l'art de faciliter le développement du potentiel humain

Fonds propres

Plan de form.

Taux de satisfaction 2024

96%

Taux d'assiduité 2024

100%

Le coaching : un accompagnement sur-mesure pour des résultats durables

Face à des défis complexes, individuels ou collectifs, le coaching est devenu un levier stratégique pour accompagner les collaborateurs et les dirigeants dans leur évolution. Chez Les Érudits, nous proposons un coaching qui s’ancre dans la réalité de votre entreprise et de vos équipes, avec une approche personnalisée, pragmatique et orientée résultats.

Notre promesse

Un accompagnement qui maximise le retour sur investissement grâce à un suivi structuré et adapté.

Notre protocole d’accompagnement

Parce qu’une relation de coaching réussie repose avant tout sur une alchimie entre coach et coaché, nous avons mis en place un processus rigoureux pour garantir le meilleur accompagnement possible :

Étape 1

Primo échange : premier contact téléphonique ou en visio avec nos équipes pour comprendre vos besoins, votre contexte et vos objectifs.

Étape 2

Mise en relation : connexion avec un premier coach pour un échange exploratoire.

Étape 3

Évaluation du "match" : si le courant passe, le coaching démarre. Sinon, nous proposons un autre coach jusqu’à trouver l’accompagnement idéal.

Étape 4

Démarrage : lancement du coaching avec un suivi structuré sur une période généralement comprise entre 3 et 6 mois.

Un processus flexible, où le coaché trouve chaussure à son pied.

Nos formations

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Coaching individuel

Ou l'art de faciliter le développement du potentiel humain. Personne n'est omniscient. Prendre du recul n'est pas inné.

Coaching collectif

Le coaching collectif, c'est comme orchestrer une symphonie : chaque note compte pour créer une harmonie qui résonne bien au-delà des individus.

Coaching dirigeant

Le leadership est moins une question de pouvoir que de potentiel : le coaching de dirigeant déverrouille ce potentiel pour transformer vision en réalité.

Coaching manager

On ne naît pas manager, on le devient. Les promotions sont majoritairement basées sur une expertise technique. L'accompagnement est nécessaire.

Nos coachs : des experts avec une expérience riche

Nos coachs ne sont pas simplement des accompagnateurs
Ils combinent une double expertise en entreprise et en coaching, avec :

Une expérience terrain solide

Postes à responsabilité dans des secteurs variés, garantissant une compréhension fine des enjeux professionnels.

Une large palette d’outils

Mentorat, sparring partner, analyse systémique, ou encore co-développement.

Une implication durable

Beaucoup d’entre eux ont co-construit nos formations soft skills et continuent d’enrichir notre offre grâce à leur pratique.

Leur capacité à s’adapter aux besoins et objectifs du coaché est la clé de l’impact durable de nos accompagnements.

Exemples de coachings récents

Pour illustrer la diversité de nos interventions, voici deux exemples récents :

Chef cariste dans une usine à Doullens

Face à un changement de rôle, ce collaborateur devait s’adapter à une nouvelle posture de management et au regard de ses collègues. Un coaching mêlant mentorat et formation a été privilégié pour garantir un accompagnement sur la durée.

Directeur commercial chez un industriel de l’équipement médical

En pleine restructuration, ce dirigeant avait besoin d’un sparring partner expérimenté pour l’aider à prendre du recul et le challenger sur ses décisions stratégiques."

Chaque accompagnement est pensé sur-mesure pour répondre aux enjeux spécifiques du coaché et de son organisation.

Coaching collectif et co-développement

Au-delà du coaching individuel, nous proposons également des formats collectifs, notamment le co-développement.

Un outil puissant et pourtant sous-utilisé, qui permet aux équipes de partager leurs expériences, de co-construire des solutions et de renforcer leur cohésion.

Idéal pour accompagner des équipes en transformation ou développer des compétences transversales.

Le co-développement est une approche collaborative qui maximise l’apprentissage entre pairs et l’efficacité collective.